企业领导力发展包括哪些方面?
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发布时间：2022-04-23 09:34
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热心网友
时间：2023-06-30 23:59
领导力发展要素
（一）积极进取 努力进取包括对成功的强烈*、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的*与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的*又会成为一个障碍，然而对成功的*只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。 （二）强烈* 伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力*，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力*促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。 （三）正直 正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。 （四）自信 自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。 一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。 最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。
热心网友
时间：2023-07-01 00:00
领导力发展包括3个大的环节
一、领导力素质模型。也就是拿什么去衡量员工的领导力
二、测评体系。如何去衡量员工的领导力
三、培训体系。知道员工的差距后，如何去改善和提高。
具体的话非常复杂，不是一二句话可以说明白的。
热心网友
时间：2023-07-01 00:00
1、分析思维
2、人际沟通
3、心理调节
4、外向支配
5、成就导向
6、团队合作
7、责任意识
8、职业性格
。。。。。
还有很多的，各个大指标下面的二级指标也很多，要正对企业的文化和战略来制定，推荐一个网址给你：http://hi.baidu.com/normstars 希望能帮到你！
