iqc核心价值观的行动目标描述
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发布时间：2022-04-22 06:32
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时间：2023-11-01 17:08
摘要我们推崇的核心价值观：服务顾客、坚持诚信、注重业绩、渴望创新以顾客为中心的服务系统价值：对顾客永远充满热忱，以顾客的成功衡量我们的成功，以顾客的满意衡量我们的工作业绩，永远坚持顾客满意的质量标准和创新精神。坚持诚信和贡献的价值观：信任与尊重个人，强调作贡献的重要性，坚守诚信、正直和团队精神。注重业绩&业务管理的价值观：以高效到位、快速反应的工作方式，把企业的战略举措转化为实际行动，以实现业绩的增长。在一个制度化的平台上，定期对业务（或战略举措）的实际情况进行绩效评估，以了解业绩差距，同时起到交流与分享成功经验和措施的作用。我们的竞争能力基于实施能力：我们的实施能力，来源于公司内部各单位的“知识、技能和经验”的有效积累。实施能力，取决于各单位主管“领导能力”和全体员工的“执行力”珍视每个员工，每个创意；对不断学习和分享创意充满热忱；决心在任何环境下实现目标；有能力激励和鼓舞具有竞争力的队伍。第二部分：我们对管理干部最基本的要求：● 为客户着想 ● 专注于目标 ● 主动执行 ● 致力于完美 ● 通力合作 ● 关注时效 ● 善于沟通，积极分享第三部分：我们极力推崇的信念——世界观（十九项）1、诚信，博爱遵纪守法，忠诚信用，自强自律。忠诚企业，热爱企业，热爱本职工作，遵守社会公德；精通业务，尽忠职守；维护公司利益和名誉。礼貌、修养、品德、素质、人格形成的品格和信念力量努力感动顾客和环境。做一个高尚的人：有礼貌，有修养，有素质，有品德，有思想，大公无私，严于律已，关心他人，遵纪守法，自强不息，敢于否定自我，富有价值，诚信坦率，勤俭节约，艰苦奋斗的人。创造一个高尚的企业，有社会责任感的企业，能为社会和人类不断创造价值的企业。2、哲学观，要用辩证统一的、一分为二的观点来看待事物的发展。要用"扬弃"的态度发扬精华，抛弃糟粕，发扬并创造自己的比较优势，集成并整合全球优势资源，抛弃、调整并努力改造自己的弱势和劣势。3、价值观，不断创造精神的才是永恒的，价值是物质的，更是精神的。体现个人与企业的价值，在于不断努力创造。产品、企业、品牌、营销、服务、工作、管理、人才等一切企业实力要素均要不断追求价值，最大的存在价值。4、发展观，永远在创业企业和个人应该在不断创业，永远在背水一战，停滞和倒退意味着失败。小发展大困难，大发展小困难。我们只有前进，克服一切困难和障碍咨询记录 · 回答于2021-11-26iqc核心价值观的行动目标描述我们推崇的核心价值观：服务顾客、坚持诚信、注重业绩、渴望创新以顾客为中心的服务系统价值：对顾客永远充满热忱，以顾客的成功衡量我们的成功，以顾客的满意衡量我们的工作业绩，永远坚持顾客满意的质量标准和创新精神。坚持诚信和贡献的价值观：信任与尊重个人，强调作贡献的重要性，坚守诚信、正直和团队精神。注重业绩&业务管理的价值观：以高效到位、快速反应的工作方式，把企业的战略举措转化为实际行动，以实现业绩的增长。在一个制度化的平台上，定期对业务（或战略举措）的实际情况进行绩效评估，以了解业绩差距，同时起到交流与分享成功经验和措施的作用。我们的竞争能力基于实施能力：我们的实施能力，来源于公司内部各单位的“知识、技能和经验”的有效积累。实施能力，取决于各单位主管“领导能力”和全体员工的“执行力”珍视每个员工，每个创意；对不断学习和分享创意充满热忱；决心在任何环境下实现目标；有能力激励和鼓舞具有竞争力的队伍。第二部分：我们对管理干部最基本的要求：● 为客户着想 ● 专注于目标 ● 主动执行 ● 致力于完美 ● 通力合作 ● 关注时效 ● 善于沟通，积极分享第三部分：我们极力推崇的信念——世界观（十九项）1、诚信，博爱遵纪守法，忠诚信用，自强自律。忠诚企业，热爱企业，热爱本职工作，遵守社会公德；精通业务，尽忠职守；维护公司利益和名誉。礼貌、修养、品德、素质、人格形成的品格和信念力量努力感动顾客和环境。做一个高尚的人：有礼貌，有修养，有素质，有品德，有思想，大公无私，严于律已，关心他人，遵纪守法，自强不息，敢于否定自我，富有价值，诚信坦率，勤俭节约，艰苦奋斗的人。创造一个高尚的企业，有社会责任感的企业，能为社会和人类不断创造价值的企业。2、哲学观，要用辩证统一的、一分为二的观点来看待事物的发展。要用"扬弃"的态度发扬精华，抛弃糟粕，发扬并创造自己的比较优势，集成并整合全球优势资源，抛弃、调整并努力改造自己的弱势和劣势。3、价值观，不断创造精神的才是永恒的，价值是物质的，更是精神的。体现个人与企业的价值，在于不断努力创造。产品、企业、品牌、营销、服务、工作、管理、人才等一切企业实力要素均要不断追求价值，最大的存在价值。4、发展观，永远在创业企业和个人应该在不断创业，永远在背水一战，停滞和倒退意味着失败。小发展大困难，大发展小困难。我们只有前进，克服一切困难和障碍亲，您好，希望以上回答对您，有所帮助，谢谢，祝您生活愉快！IQC的个人工作成果IQc的突出贡献时间飞逝，转眼间我在IQC主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。现仅将个人工作，总结如下：一、目标达成情况IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力(包括5S，遇到突发事件如急料、呆滞料检验)，并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。工作内容如下：常规检验。其主要依据是技术部提供的标准进行检验。业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰，开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生。检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5S。RoHS测试样品的检验及确认、跑单。零部件验证的跟踪。部署的技能培训、绩效考核。每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。二、问题点汇总：在物料检验工作中一些问题点：1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。2.接受到的'样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作经验在检验。3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如a图纸不标识工差。b,下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。c,在变更文件时技术部门有偷工减料事件，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。三、转正后工作目标/计划：遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人;吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一IQC的突出贡献了在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划：一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和_云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。二、工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。建议：1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”，保持通道的畅通。5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)，目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为：1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好
