「三只松鼠」采取了哪些营销策略？
发布网友
发布时间：2022-04-22 06:33
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热心网友
时间：2024-03-07 11:33
我把三只松鼠的成功归结为两点：领袖的力量和资本的力量。
一、领袖的力量
从当初的壳壳老爹到现在的松鼠老爹，老章已经是电商界的牛人了，但其实大家都忽略了他之前的经历，在詹氏积累的8年传统市场经验，这是成功的关键。老章的牛体现在几点吧：
1、视野
老章看好线上市场，也把三只松鼠定位在互联网食品品牌，但和他聊过几次之后，你就发现，他的目标绝不是壳壳果、新农哥，也不是什么楼兰蜜语，老章挂在嘴边的是恰恰、来伊份这样的传统品牌，老章想做的是一个集坚果、蜜饯、花茶、粗粮的全国性的知名食品品牌，而电子商务只是目前最好的手段和渠道。
这个视野是线下做品牌的积累，跟所谓淘宝运营经验无关。
2、差异定位
我发现宁国出来的，对特劳特的定位理论非常推崇，也研究很深。互联网森林食品，打造极致服务，缩短供应链……，人无我有，人有我精。刚才还看到一个问题，对于三只松鼠持续霸占首焦怎么看，老章曾说过这个问题”其实并不是有钱烧的，而是看到在坚果行业投首焦的比较少，ROI高，别人都没发现，我肯定使劲砸了。“
”亲“是淘宝的，”主人“才是三只松鼠的；红色的松鼠头，让你在几十米外就能从众多包裹中看到属于你自己的；三只松鼠的发卡、湿巾、慢活杂志，都有其鲜明的特征；
当然，其实这些表面的东西很多人都在学，但你唯一学不来的就四持续的变化；
3、品牌塑造
我一直认为，三只松鼠是奔着中国著名商标、驰名商标去的，以后最值钱的应该就是这个商标。
很简单的事，绝大多数淘宝都注重运营，而不注重品牌；他们的品牌策划顶多是TP公司给出点建议，而三只松鼠的品牌策划、定位、包装、视觉等等都是找的专业广告公司来做的；
4、其它
核心团队成员是老章在派代挖的，都写过派代牛贴；
打造的团队文化让员工有很强的归属感，工资其实不算特别高，甚至有人不要钱也去；可以准时下班，但忘记时间加班的人很多；
门庭若市，省市级领导、电商界牛人络绎不绝；
………………
二、资本的力量
首轮150万，B轮600万，别忘了单位是美元。IDG、今日也不能等同于一般的天使。正是有了这些资本支持，老章才能大展拳脚，将想法变成现实。
另外作为招商引资企业，三只松鼠在场地、*、财政等方面也有*的支持，这也是不可忽视的因素。
总结一下，没有资本，三只松鼠撑死就是一个壳壳果；没有老章，撑死就一个皇冠店；
随口乱说，一派胡言，老章勿怪，呵呵。
三只松鼠落户芜湖，对本地电商来说真的是莫大的幸运。
热心网友
时间：2024-03-07 11:34
2011年，有幸在本地某次电商分享会上，见到了三只松鼠创始人章燎原。现在仍然记得那天的主题是：情感营销。在2.5线的城市，前年能提到这个概念，对我这等挨踢民工来说，确实很震惊。更让人惊叹的是：“情感营销”在三只松树的用户体验上，做的淋漓尽做。
@栗祥君也提到了，从壳壳果出来的，已有相当功底了。章在创立三只松树品牌时，已有电商基础，和众多人脉关系和影响力了。注意，是“影响力”。
三只松树，今天能有今天如此成就，其一，就是章燎原，这个人，对，就是这三个字。其二，团队。几个漫画师，几个设计师，几个前端，具体数字，都无所谓了。再说了，团队Leader能决定把这个用户体验“做大做强做到位”…我们在八卦的同时，再认真想想，这么多电商，又有谁能到呢？去年本来有机会去芜湖一趟，去三只松鼠交流学习的。在本地的团队中，三只松树团队，极为低调。团队中不少85和90后的年轻群众，战斗力很高。
从芜湖本地朋友中，他们一直很赞许。有个来自团队中的匿名用户回复，即可看出：TA的回复，火气不小，缺乏公关意识。
但能看出来，对三只松树品牌和团队的维护意识，很重。至少对这个团队，很热爱。其三，扯点别的。三只松树，团队在安徽芜湖。
在安徽的网络环境，有点特殊。芜湖，对高新技术产业，尤其支持和扶持。小道消息，芜湖*给予了不少的支持…
