中期绩效目标是什么
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咨询记录 · 回答于2021-11-24中期绩效目标是什么绩效目标是绩效计划的关键内容。绩效目标通过对组织战略的分解和细化，将抽象的战略转化为具体的、可操作的行动，是制定绩效指标、绩效标准和行动方案的起点和基础。（一）绩效目标的内涵在绩效管理系统中，绩效目标是指管理者与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。理解绩效目标的内涵还需重视以下内容。（1）绩效目标的来源。绩效目标主要来源于以下两方面：①通过对战略的分解与细化，形成组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标；②职位职责，即这个职位需要对组织有什么样的贡献或产出。（2）绩效目标的理解差别。不同的绩效管理工具对绩效目标的理解有较大差别：①在目标管理中，绩效目标通常采用“绩效指标加上绩效标准”的表述形式；②在关键绩效指标中，没有明确提出绩效目标的概念，不同层次的绩效计划是通过指标分解建立起相互的联系；③平衡计分卡主张将绩效目标和绩效指标分开，其绩效目标的具体表现为一个动宾词组，比如“增加团体客户总量”和“开发并维持战略伙伴关系”等。在不同层次的绩效计划中，绩效目标之间是一个具有因果关系的逻辑体系，通过绩效目标的承接与分解建立关系。为了有效区分绩效目标、绩效指标与绩效标准，本书采用第三种理解。（二）绩效目标的类型在管理实践中，比较常见的绩效目标分类方式是依据绩效层次的不同将绩效目标分为组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标。除此之外，还有以下几种常见的分类方式。第一，按照绩效周期的长短，绩效目标可被分为短期目标、中期目标和长期目标。短期目标通常是在几天、几周或几个月内完成的绩效目标；中期目标是指在半年或一年，甚至两年内完成的绩效目标；而长期目标则是指可能要2～3年，甚至更长时间完成的，或者指需要划分为几个关键性阶段的绩效目标。第二，根据绩效目标的来源，绩效目标可被分为战略性绩效目标和一般绩效目标。战略性绩效目标来源于组织战略目标的分解，强调激发组织内所有人的创造力，激励所有人为之采取新思维、新方法或新思路，为了实现组织战略目标而群策群力、协同合作和共同奋斗。一般绩效目标则是来源于组织系统内具体职责的要求，指维持组织正常运行必须履行的日常工作。此外，在基于平衡计分卡的绩效管理实践中，我们还可以根据绩效目标协同方式的不同对其进行分类：按照纵向协同的要求，绩效目标可分为承接目标、分解目标和
