项目组织规划

发布网友 发布时间：2022-04-21 06:08

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热心网友 时间：2022-06-18 10:01

地质调查项目组织规划就是研究投入-产出系统的组织结构，即目标、人员、经费、职责、从属关系和信息等要素的排列组合方式。具体来说，就是把目标分解为具体任务，再根据任务确定职能部门，由职能部门组织形成垂直管理系统和水平分工协作系统的整体结构。

一、项目组织规划的要求

（1）根据地质调查目标分解任务，设置部门，垂直分层，使项目组织通过各部分的结合形成一个有机的整体。

（2）项目组织要求按项目设置，根据项目的目标任务确定项目的各类人员，并根据人员的规模设置项目内的组织。如一个金矿普查项目，需要填制1∶1万的矿区地质图20km²，1∶1万比例尺的土壤化探2km²，动用钻探1500m、槽探3000m³等探矿工程。实施这个项目，需要组织一个项目分队，选聘分队负责人、技术负责人，配置综合计划员、后勤管理员等综合管理人员，设置填图组、钻探编录组、槽探编录组、综合组等项目组织，组织项目的实施。项目任务一经完成，项目分队即刻解散。

（3）结构必须精简。

（4）组织结构明确，每个成员都知道自己的位置，向谁负责、与谁合作、让谁工作。

（5）权责对等，有职有责。

二、项目组织规划

从事地质调查项目的人员以各类专业技术人员为主体，而专业技术知识技能的积累是一个长期的过程，因此，对项目组织的规划应兼顾项目的短期性与专业的持续性的结合。

（1）在一个地质调查单位内，可以按专业设室，如基础调查室、资源评价室、地层古生物室、岩石室等，作为专业技术人员在一个单位的长期定位，为专业技术人员提供一个长期积累专业知识和技能的环境。当接受了项目任务，根据项目任务目标的要求，采取一定的方式和程序，组成项目组织，开展项目工作，项目结束以后，再回到各自的业务室。在没有组合到项目组织的期间里，专业技术人员可以利用空闲时间进行专业知识的学习，整理占有的地质资料，进行一些专业的总结或研究。

业务室是一个地质调查单位的内部组织，按单位内部行政隶属关系进行管理。当接受项目时，可以根据项目的任务，确定以某个业务室为主体来组织项目组织，但业务室不是项目组织。

（2）设置专门的项目管理机构，如项目部、项目管理办公室等，对地质调查项目的组织实施进行全过程管理。其管理的内容有：

1）管理项目负责人（项目经理）。主要是对项目负责的资格、能力的培训、考评管理，以便在组成项目实施组织时及时地提出项目负责人的建议人员。

2）根据批准的设计，确定完成项目所需经费的预算，这一预算实际上是项目组织完成项目所需的成本。承担地质调查项目的组织与承担其他工程施工项目的组织，在承担项目的动机上应该是一样的，那就是盈利。只有盈利，组织才能生存和发展，而利润的高低所反映出来的恰恰是组织管理水平的高低。

3）根据项目的需求，协助项目负责人组织项目所需的各类人员和装备。

4）负责项目的质量，包括原始资料的质量，从立项开始一直到项目终结提交成果报告，对项目实施过程进行管理。

（3）设置必要的职能管理部门、技术支撑部门和后勤保障部门。地质调查项目的组织实施，实际上是工程项目的组织实施。因此，一个地质调查的完成，并非组织成了项目组就行了，需要庞大的配套支撑，才能保证项目的正常实施。如项目组组成之前项目人员的管理，包括人员的工资、保障、学习、生活等，则需要设立劳动人事部门；项目所需的物资、材料、装备的采购、保管，则需要相应的后勤部门等。因此，地质调查项目的成本，项目组本身发生的成本仅仅是项目成本的一部分。图9-13所示意的是完成地质调查项目必须设置的组织机构。

图9-13 地质调查单位项目组织（功能）示意图