人才盘点的关键,或者说难点是什么？
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发布时间：2022-04-20 14:20
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时间：2023-07-11 03:39
人才盘点是一项推动战略落地的业务流程。通过对组织战略、架构、人力资源规划目标、组织与岗位体系、当前人员状态等因素进行深入讨论，明确当前现状与目标差距，以推动组织战略的落地和组织的持续发展。如果简单的从数量上去盘点，那么粗放的数量盘点结论可能就是“人才紧缺”、“冗员”、“人才流失率高或低”、“人才平均年龄大或小”、“司龄长或短”、“数量匹配”等信息，然后在此基础上得到与人才数量规划的差距。这样看来，这个差距分析没有任何指导意义。
真正需要的人才数量盘点，盘点结论不仅是人员数量的多少，而是需要将人员数量结合内部战略、组织架构和岗位类别去分析，了解各个层级、各个职能中员工的数量能否支撑现在和未来战略的发展，这才是产生价值的部分。因此人才数量盘点不是传统理解的人才数量的统计工作，而是从人才创造的价值出发，去审视人才在内部各个层级和职能上配置的合理性。
其关键在于：
1、 组织盘点：基于业务战略评估组织架构，并进行调整；
基于组织发展评价团队氛围，人力配比等指标；
2、 关键人才盘点：基于可提升性分析，评估关键岗位管理者；
基于潜力分析，识别关键岗位的梯队人才；
3、 行动改善：制定并确认行动计划；
跟踪并评估行动成果。
