员工跟公司规则应该建立一个什么关系
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发布时间：2022-04-20 17:15
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时间：2023-09-28 05:21
问题一：员工和公司的关系是什么 有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；有人说是共赢关系，员工给公司创造 价值，公司给与昂创造未来。但是，优秀的员工一定会认识到：我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。我经常会听到一些牢*满腹的员工抱怨：“工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么？”“我 为公司干活，公司付我薪水，这不过是一种利益交换。”“工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活儿。”“工作是为了公司，不 是为了自己，干多干少无所谓，差不多就行。”这种“我不过是在为公司打工”的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、干好干坏都一样。我们到底是在为谁工作呢？作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。首先，我们要认识到：一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。“老 鼠与佛塔”的寓言故事讲的就是员工与公司之间的关系。一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由闲逛，兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。每当善男信女烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。“你不能吃 我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位“高贵的俘虏” *** 道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道。然 后，野猫像掰开一个汉堡包那样把老鼠撕成了两半。这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像“老鼠”，公司就像“佛塔”，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些*公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的“佛塔”，公司的光芒照亮了他们的人生。我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作。公司发展得越好，员工的收益就越大。其次，我们要认识到：员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。，而且老板整天一副爱干不干的样子，对我也不太重视，这样下去能有什么前途呢？”原 来是这样。我对他说：“你的抱怨也有道理，但是以我的经验来看，一个人在刚刚进入一个公司的时候，工资一般都不会很高，你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每个月多挣几千块钱，而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展。”接着我问 他：“你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把贸易公司的业务弄清楚了吗？这个行业你了解了吗？”他回答说：“没有。”“既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事贸易行业，否则你在这个公司工作的一年就等于是白费了，你什么都没学到就辞职等于在浪费资源。我建议你先静下心来，深入钻研一下业务。你把这个行业摸透了再辞职也不迟啊！”他听了我的建议觉得有道理，就打消了辞职的念头，一改往日自以为......>>
问题二：企业与员工应该是什么关系 其实这个完全看你BOSS咋想。员工个人与企业的关系可以说是雇佣与被雇佣的关系，也可以说是其他的关系。比如说：企业给了你一个展现自己、发挥自己的平台，也是因为你的发挥，让企业发展的更快、更加的壮大，当然在壮大的同时你也依赖了企业本身。
有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；
有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；
有人说是共赢关系，员工给公司创造 价值，公司给与昂创造未来。
但是，优秀的员工一定会认识到：
我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系永远
是公司成就员工，而不是员工成就公司。
我经常会听到一些牢*满腹的员工抱怨：“工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么？”“我 为公司干活，公司付我薪水，这不过是一种利益交换。”“工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活儿。”“工作是为了公司，不 是为了自己，干多干少无所谓，差不多就行。”这种“我不过是在为公司打工”的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，
做多做少、干好干坏都一样。
我们到底是在为谁工作呢？作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。首先，我们要认识到：一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。“老 鼠与佛塔”的寓言故事讲的就是员工与公司之间的关系。
一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之
间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由闲逛，兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。“你不能吃 我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位“高贵的俘虏” *** 道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道。
然 后，野猫像掰开一个汉堡包那样把老鼠撕成了两半。
这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像“老鼠”
，公司就像“佛塔”
，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些*公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的“佛塔”
，公司的光芒照亮了他们的人生。
我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工
作。公司发展得越好，员工的收益就越大。
其次，我们要认识到：员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。
，而且老板整天一副爱干不干的样子，对我也不太重视，这样下去能有什么前途呢？”原 来是这样。我对他说：“你的抱怨也有道理，但是以我的经验来看，一个人在刚刚进入一个公司的时候，工资一般都不会很高，你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每个月多挣几千块钱，而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展。”接着我问 他：“你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把贸易公司的业务弄清楚了吗？这个行业你了解了吗？”他回答说：“没有。”“既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事贸易行业......>>
问题三：员工个人与企业是什么关系 其实这个完全看你BOSS咋想。员工个人与企业的关系可以说是雇佣与被雇佣的关系，也可以说是其他的关系。比如说：企业给了你一个展现自己、发挥自己的平台，也是因为你的发挥，让企业发展的更快、更加的壮大，当然在壮大的同时你也依赖了企业本身。也是一种相辅相成的关系哈
问题四：员工在公司里上班，员工与老板是什么关系 雇佣关系
问题五：员工与公司是什么关系 在当今的社会形态下，企业与员工的关系，可以概括为：
劳动合同中的雇佣与被雇佣关系。
企业盈利中的获取剩余价值与创造剩余价值的关系。
经营过程中的管理者与被管理者的关系。
劳动关系中的强势地位与弱势地位的关系。
问题六：企业的员工与企业的发展之间有什么关系 第一、员工要对企业的发展方向有一个全面的了解，对自身的能力和特长有一个准确的分析，对自己的职业生涯发展和人生目标有一个准确定位。
首先，员工应该对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何？企业发展的方向怎样？企业发展的前景怎样？企业发展的速度怎样？特别是我们施工行业，国家近期和长远的规划*是什么？自身所处的企业发展战略是什么？等等这些因素来判断企业在今后发展的过程中最需要哪些方面的专业人才。
例如：随着企业跨越式发展步伐的不断加快，经营承揽规模也在不断扩大，施工生产能力大幅度增强，一些投资巨大、技术含量高、施工难度大、施工工期紧等富有挑战特征的建设项目相继承揽到手，随之而来的就是具有各方面特长的管理人员和技术人员相继上场，那么，作为一名与企业共同成长和发展的青年员工，有没有认真的思考这方面的问题，从而使自己对企业有一个全面的了解呢？
其次，员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己所学的专业是什么？自己的特长是什么？自己最大的缺点是什么等问题。
再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己不断在这些工作岗位上（施工技术、管理方法等方面）有所创新和发展，使自己的最佳能量发挥在企业发展最需要的方面。
第二、努力寻找企业发展和自身发展两者之间的最佳结合点。
通过以上几个问题的认真思考，员工才能更好的把自身的特点、特长与企业的发展方向紧密的结合起来。那么怎样才能寻求这两者之间的最佳结合点呢？著名的科学家达尔文有一句名言说的非常好，“物竞天择、适者生存”。我认为这一理论同样适用于员工在企业中的生存和发展。
从思维模式和处理问题的角度来讲：青年员工没有尽快的使自己融入到企业这个大家庭中，没有从思想上尽快把自己的学生身份转换成为一名企业的员工，没有从处理问题的方式上把自己当成企业的主人，从大局出发去看待和处理工作、学习、生活等方面的问题，还是停留在“老师不说，学生不做”的被动执行位置。
从短期发展角度来讲：在自己暂时寻找不到，或者企业暂时满足不了最适合自己从事的岗位和工作时，那么自己有没有进一步思考，自己在企业中还能胜任哪一方面或者哪几方面的工作？并在这些工作岗位上努力做出贡献、有所创新，从而适应企业目前的要求，最终寻求自身发展和企业发展的最佳结合点。
从长远角度来讲：员工不断的使自己在企业中从事多个岗位的工作，有利于自己不断发现自身不曾被挖掘的潜力和特长，从而使自己在多个岗位积累的技能、经验、管理能力等方面的综合能力共同支撑你最有优势的岗位和成长成才的道路。
通过自身在这些方面的不断努力和完善，提高认识，理清思路，结合企业的发展要求，锁定奋斗目标，设计出最适合自己、最合理、最科学的人生职业生涯发展规划“路线图”。
第三、员工自身努力的程度和成长成才速度是决定“企业选择员工还是员工选择企业”的关键因素。
在就业岗位非常有限的今天，在怀揣一技之长，人头攒动的人才市场，怎样才能使自己“鹤立鸡群”独领 *** ，不被人才市场这个海洋所淹没，率先抢滩登陆，我认为员工自身努力的程度和在短期内积累新知识、新经验的“速度”在其中起决定性因素。
首先，员工适应新环境的速度要快，员工自身能力提高的速度要快，只有这样，员工才能在企业中找到适合自己的岗位，才能实现使企业在又好又快发展的同时，员工也能又好又快的发展。
其次，员工在自身技能锻炼、知识积累、技术创新、管理能力提高等方面，提高速度上必须要超前于企业的发展速度和需求，才能使自己成为企业发展过程中不可或缺的忠坚力量，从而使自身和企业和谐发展，快......>>
问题七：在单位里，老板和员工的关系到底是什么？ 这个问题曾经也让我很困惑。多数人认为，企业员工和老板的关系是对立的。如果你是老板的话，我认为你不是个成功的老板；如果你是员工的话，我也不认为你是个合格的员工。
员工会认为，自己被雇佣是来为老板创造利益，不小心就被炒了鱿鱼。但是，老板会认为，自己花了这么多成本培养了人才，却轻易跳槽到竞争对手。员工和老板都觉得是被对方利用了，所以对待对方非常谨慎，成了相互对立体。
我相信没有私心的人很少，员工和老板必然会存在利益冲突。但是利益冲突的同时也会存在利益共同点。如果所有员工和老板都抓住这个共同点，就不在相互利用的对立关系，而形成共赢的合作关系。那么如何找到这个利益的共同点呢？
我们先相互换位思考下：
为什么老板会雇佣员工呢？就因为你值得老板信赖，能为他创造价值。我相信，老板不会轻易就把能够为他创造财富的员工炒掉。如果你被炒鱿鱼，那是你作为员工的悲哀。作为员工就不能给老板炒的机会。
为什么员工会为老板工作呢？就因为员工在这里能够得到对生活、成长、学习、价值观等各个方面的满足。如果你的员工经常跳槽，是你没有给员工提供很好的环境。那么，作为老板的你应该反思下自己的工作了。
如果这样换位下，员工和老板就不难达成合作的关系了。其实，这都是心态和思想观念的问题。既取决于员工的心态，也取决于老板的做法。聪明的老板会给员工公平的待遇，而员工也会以自己的忠诚来予以回报。如果你经常站在老板的角度思考问题，你就会变成老板；如果你经常站在员工的角度思考问题，那么你就永远都是员工。
老板与员工的关系也是一种既有兼容性又有斗争性的博弈关系。在这种关系中，既有可供协调使用的科学知识与工具，也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。说到底，这个社会没有永远的老板也没有永远的员工。
问题八：为什么说员工与企业的关系是相互依存的关系？ 用个最形象的比喻就是，如果企业是一片肥沃的土地，那么员工就鼎土地里的种子。种子为土地带来生机勃勃的希望，土地为员工提供了成长的环境和条件，土地没有种子，便不可能拥有遍野丰收的美景，种子缺少了沃土的滋养，便不可能茁壮成长，收获也会随之减少。企业与员工之间，实现的是一种双赢模式。员工的成长依靠于企业，同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。所谓企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。不过建议你看一下在岗位上成长这本书，它里面说的有。
问题九：什么是员工？什么是职工？ 员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。
职工是指与用人单位存在劳动关系（包括事实劳动关系）的各种用工处式、各种用工期限的劳动者。
具体的看百度百科
问题十：企业内部的利益格局 企业和员工是什么关系 两种对象的共同存在，它们之间一定有一种利益关系维系着。在企业这个大环境里，内部的利益关系是怎么样的呢，企业和员工之间存在什么样的利益关系呢?作为企业家，必须明了企业内部的利益格局，即利益关系的性质和层次，才能进行针对性的利益分配，有效响应、引导、协调各类不同群体的利益诉求，从而实现管理的成效。
《史记》第一百二十九章“货殖列传”，堪称中国经济学的开篇之作，其“天下熙熙，皆为利来;天下壤壤，皆为利往”的名言，一语道尽了商业的本质。而现代关于企业的标准定义是，以营利为目标的社会组织。企业管理的本质是洞察需求和平衡需求。作为企业家，必须明了企业内部的利益格局，即利益关系的性质和层次，才能进行针对性的利益分配，有效响应、引导、协调各类不同群体的利益诉求，从而实现管理的成效。
基层员工和企业是利益共同体
现代企业的特征之一是职业化，即按照约定的规则和明确的标准行事。先有企业行为的职业化，然后才有员工行为的职业化。遵循职业化准则的企业，才能塑造高职业素质的员工。企业一旦录用一个员工，首要的责任，是培养其成为合格的职业人。
作为职业人，基层员工和企业之间应该建立一种利益共同体的关系。这里所说的利益，是指当前的现实利益。基层员工的现实利益，是通过企业赋予的工作机会获得自身的生存条件和安全保障;企业的现实利益，是通过基层员工的劳动实现产品的生产和服务的提供。双方之间这种现实利益的交换，构成相互关系的主轴。所以，企业必须有能力创造和提供工作机会，员工必须具备相应的工作技能和职业素养;企业必须为员工提供符合市场行情的工资收入，员工必须为企业提供符合客户要求的产品和服务;企业必须为员工提供人性化的福利和安全保障，员工必须承担相应的岗位责任并主动维护企业的利益。
企业对基层员工的要求，也应该与利益共同体的关系模式相匹配。基层员工要足够胜任其本职工作，遵守组织纪律，按质按量按时完成工作任务。基层员工之间要自觉合作，相互配合，谋求集体利益最大化。但是，企业不能赋予基层员工过于广泛的责任和义务，也不能提出过于苛责的要求或者不切实际的期望。企业必须立足于现实条件和标准，对应于实际支付的报酬水平，对基层员工提出责任和绩效要求。值得注意的是，只有企业充分保障员工的利益，才能期待员工积极维护企业的利益。
基层主管和企业是成长共同体
基层主管则不同于基层员工，作为初级管理者，他们与企业之间的关系，应该具有更为丰富的内涵。基层管理者一般具备较为丰富的实践经验，对自身的职业发展有比较成型和清晰的规划;同时，他们基于若干年的职业经历，往往已经具备一定的经济基础和相对可靠的生活条件。这两个方面的原因，使他们有能力着眼于长远发展，来设定自身与企业之间的关系模式。
那么，应该如何来界定基层主管和企业之间的利益关系呢?我们要深入考察的是，从基层主管的角度，希望从企业的利益分配中获得什么?从企业的角度，希望从基层主管的工作中获得什么?
基层主管往往不会拘泥于对现实利益的期望，而更看重自身未来的发展机会和成长空间。同样，企业对于基层主管的期望，也往往并非着眼其个人的技能和产出，而是关注其直接带领的基层团队生产力水平。只有基层团队的能力突出，效率显著，企业的成长才具有坚实的基础。所以，基层主管和企业之间，最大的共同利益是成长，二者是成长共同体。企业应该创造条件，完善机制，为基层主管提供公平的发展机会。基层主管群体，是通过实践检验而选 *** 的储备人才库，往往有很大的概率，从中产生企业未来的领导者。企业强化对基层主管群体的成长导向，引导其超越现实利益，放眼未来，开发......>>
