苹果电脑有没有哪个比较好用的项目管理软件?

发布网友 发布时间:2022-04-20 16:11

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热心网友 时间:2023-05-30 01:38

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage,介绍一下他们的功能解决方案:

1、流程严谨规范

从项目立项、执行到交付验收,通过一个页面就可以了解动态项目全局,实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理,提高业务与项目管理效率。

2、数据真实可靠

值得一提的是,8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构,彻底改变了原来项目管理的表单架构,让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时,保证信息的准确性和透明度,从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力,提升项目管理效益。

3、界面简洁灵活

此外,软件界面UI做得更是不错,不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合,更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动,非常流程便捷,多方位满足企业各个职能部门的管理需求。



4、移动化应用

另外,针对企业项目管理的移动办公需求,提供手机APP功能,用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等,经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策,极大地提高了项目跟进的效率,并有助于及时发现项目管理过程中的问题,确保项目可以如期交付。

热心网友 时间:2023-05-30 01:38

十大好用的项目管理软件:1.一站式研发项目管理软件PingCode;2.通用型项目协作工具Worktile;3.开源项目管理软件Redmine;4.免费项目管理软件Trello;5.无代码项目管理软件Monday;6.IT项目追踪管理工具Jira;7.小团队项目管理软件
Teambition;8.适用于*团队的项目管理软件Clickup;9.工程项目管理软件Oracle
Primavera;10.为mac打造的项目管理软件OmniPlan。

一、国内外10款优秀的项目管理软件对比

1.一站式研发项目管理软件PingCode

国内发展最快的研发项目管理软件,PingCode 在2021年入选36氪:项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1;2022年被选入国内年度口碑产品 TOP 36。适用于十几人到千人规模的的团队。

PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统,被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理(敏捷/kanban/瀑布)、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具,也就是说我们能在需求下面关联代码,关联集成信息,在飞书查看通知等。

软件优势:

软件缺点:

PingCode官网

2.通用型项目协作工具Worktile

国内市场占有率最高的项目管理软件之一。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

在功能上Worktile 是一个工具集合,它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。并且具备强大的自定义能力,能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表,以及具备丰富的模板市场。

软件优势:

软件缺点:

Worktile官网

3.开源项目管理软件Redmine

Redmine是一款开源的项目管理软件,集成了缺陷跟踪工具,是一款基于web的项目管理工具。其特点是支持多项目和子项目,可以在上面新建多个项目,在一个平台上管理多个项目。由于这款软件是一款开源的软件所以用户可以对软件进行二次编程这样满足了不同公司和项目的发展需要,保证了差异性和扩展性。

软件优点:

开源免费的;多语言支持(已经内置了简体中文);支持多种数据库,如MySQL、SQLite、PostgreSQL;功能丰富,如用户角色控制、问题追踪、自动日历和甘特图绘制、Wiki形式的文档撰写和文件管理,还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统,例如Git、SVN等等。

软件缺点:

官网: https://www.redmine.org/

4.免费项目管理软件Trello

Trello 以其简单易用而闻名,非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队。自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能,只有少量高级功能收费。

Trello是典型的看板型项目管理软件,提供一个像是便利墙贴的大看板,我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料,然后一条一条地依据进度或分组自由排列好,清楚地呈现出整个项目的结构, Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序。

软件优点:

软件缺点:

官网: https://trello.com/zh-Hans

5.无代码项目管理软件Moday

这是由色列著名科技企业研发的一款项目管理软件,2020年曾在专业的软件点评网站G2排第二。Monday

可以让中小型企业可以在无代码的环境中构建自定义工作流应用程序以运行项目,流程和日常工作。它能够被用于设计、资讯科技、软件研发、销售、文档、法律、HR等众多的项目类型管理。

软件优点:

软件缺点:

官网: https://monday.com/lang/zh-tw/

6.IT项目追踪管理工具Jira

全球最早的软件研发过程管理工具之一,但近些年对国内用户的*并不友好,特别是停售 Server 版。但其仍是全球最知名的IT项目管理软件之一。

IRA 是工程师用来跟踪和管理任务的软件开发工具。您可以将它用于敏捷和瀑布项目管理,以跟踪错误、功能和其他工作项。您还可以将 JIRA 配置为与许多服务管理工具一起使用,使其成为管理任务的多功能工具。

软件优点:

软件缺点:

官网: https://www.atlassian.com/zh/software/jira

7.小团队项目管理软件 Teambition

钉钉旗下的一款项目管理软件,更适用于小型团队项目协作,被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。Teambition 以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作,含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用。

软件优点:

软件缺点:

官网: https://www.teambition.com/

8.适用于*团队的项目管理软件Clickup

ClickUp 是近些年一个从国外火到国内的产品,是一个
All-In-One 的项目管理应用。和其他产品从单一功能切入不同,ClickUp
拥有强大的功能组合和易用性,包含文档、即时通讯、OKRs、销售自动化、图形设计、视频、白板等几乎所有东西。与国内的飞书、Worktile其实有些类似。

软件优点:

软件缺点:

官网: https://www.clickup.com/

9.工程项目管理软件Oracle Primavera

Oracle Primavera (P6),前身P3(DOS时代)称得上是项目管理工具鼻祖。P6主要用于项目进度计划编制、资源预测、实际进度跟踪。能支撑企业级项目进度管理方案,适合投资百亿级别的复杂大项目。在工业领域应用较为广泛。

软件优点:

P6 软件比较切合工程的实际,可操作内容多,功能完备。特别是在资产密集型行业中,Oracle Primavera P6 项目管理软件是强大、可靠和易用的解决方案,用于对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行。

软件缺点:

与现在许多工程项目管理软件套件相比,P6 没有合同管理,安全管理,环境管理等新功能。尽管 P6 的项目管理功能十分强大,全面,但是操作比较复杂,相关人员一般需要经过专门培训才能很好的运用 P6 实现工程项目管理;除此以外价格也较高。

官网: https://www.oracle.com/

10.为mac打造的项目管理软件OmniPlan

OmniPlan 是适用于 macOS
的最流行的原生 Mac 桌面项目管理应用程序之一。它来自 Omni Group,该团队创建了出色的图表软件Omnigraffle,这是Mac上
Microsoft Visio的流行替代品。Omni Group 产品专为Mac 等Apple 设备制造,没有 Windows 版本。

软件优点:

OmniPlan
比 Microsoft Project 更易于使用,可以导入 MS Project 文件(尽管最多只能到 MS Project
2016)并且在 Mac 上看起来很棒,因为它是专为 macOS
设计的。它使用清晰的甘特图布局,让你非常清楚地了解需要完成的工作。你还可以下载并试用 OmniPlan for Mac的全功能免费 14
天试用版。

软件缺点:昂贵的前期成本。

官网: https://www.omnigroup.com/omniplan/ 

以上就是关于10大项目管理软件的全部介绍,希望对大家的项目管理工具选型有所帮助。

热心网友 时间:2023-05-30 01:39

可视化项目管理的软件 可以使用

工书,建设工程管理平台

以有价值,能落地,易操作,为原则

版式新颖,丰富的可视化图表

帮助企业迈进数字化管理道路

让每一个工程项目成功

热心网友 时间:2023-05-30 01:40

你好,1.
Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件,你可以用它轻松地创...
2.
Asana Asana是一款免费的项目管理应用程序,它有一个直观的任务管理系统,...
3.
NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规...
4.
WrikeWrike属于一款比较偏年轻化的管理工具,它比较适合小团队合作,...
5.
OpenProj OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件,由于其在Unix、L...

热心网友 时间:2023-05-30 01:40

有效的管理多项项目,可以借助一些现代化管理工具,让管理能力的训练与养成过程有条不紊、事半功倍。接下来我们就以C2P工业云为例,用现代化的管理工具解决管理难题,让管理卓有成效。
一、优先原则
当有多项事务需要同时处理时,卓有成效的管理者总会首先理清事务的先后关系,分出轻重缓急,而不是频繁切换自己或员工手里的工作。
管理者给员工分配任务时,可以根据任务的重要程度,给任务贴上“紧急”标签,以此来提醒员工执行任务进的优先级,从而避免无序工作、低效工作,使员工每天的工作都卓有成效。
二、善用时间,为成果而工作
管理者要善用自己的时间,尽可能将自己的大部分时间用于规划、决策有关的重要事务,而将一些机械性和过程性工作(如:工作跟进、收集结果、统计汇总等)交给工业云这种现代化管理软件,管理者只需关注结果。
工作中,管理者用工业云给员工分配任务后,就可以去做其它事了。工业云会将任务通过微信发给员工,并跟进任务的执行过程和执行结果。员工执行任务期间可以使用工业云与管理者讨论问题、汇报工作或是上传工作成果,工业云会将任务的进展情况及执行结果实时通过微信送达管理者手中。
做规划、做决策并关注结果,这就是卓有成效的管理者的全部工作。
三、发挥人的长处,做有效决策
识人和用人是管理者的必修课。对员工的能力进行科学地量化、识别与应用是管理工作卓有成效的关键。
当管理者通过工业云为员工分配的任务完成后,可以对员工的任务完成情况进行评价。管理者可以标记任务的难易程度(容易、一般、困难),并根据任务的执行效率和执行结果等因素进行评级,工业云会据此生成任务得分,形成员工工作情况大数据。久而久之,工业云的任务大数据就会越来越清晰地映射出每一位员工的技能特长和真实水平,成为管理者识人、用人的科技依据,做出有效的决策。
感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”了解更多数字化办公改造实例。

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