股权收购流程
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发布时间：2022-04-20 16:40
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热心网友
时间：2023-08-07 11:31
企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。(二)准备：1.锁定目标。2.确定收购方式。3.成立内部并购小组。4.签订并购意向书。(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。5.资产移交。(四)融合。
热心网友
时间：2023-08-07 11:32
股权收购操作流程：
1、起草、修改股权收购框架协议
2、对出让方、担保方、目标公司的重大资产、资信状况进行尽职调查；
3、制定股权收购合同的详细文本，并参与与股权出让方的谈判或提出书面谈判意见；
4、起草内部授权文件（股东会决议、放弃优先购买权声明等）；
5、起草连带担保协议；
6、起草债务转移协议；
7、对每轮谈判所产生的合同进行修改组织，规避风险并保证最基本的权益；
8、对谈判过程中出现的重大问题或风险出具书面法律意见；
9、对合同履行过程中出现的问题提供法律意见；
10、协助资产评估等中介机构的工作；
11、办理公司章程修改、权证变更等手续；
12、对目标公司的经营出具书面的法律风险防范预案（可选）；
13、协助处理公司内部授权、内部争议等程序问题 （可选）；
14、完成股权收购所需的其他法律工作
热心网友
时间：2023-08-07 11:32
这些你必须要考虑：
1 - 被收购一方的资本结构（是股份制还是其他合伙制的公司制度），以便遵循被收购方的资本退出策略。
2 - 被收购方的盈利能力，包括团队、资源（就你这个问题，已探明储量、设备挖掘能力、探明储量能力等等），以这些为基础，他们的盈利能力。
3 - 是否和收购方的企业文化、管理能力相匹配？这个你应该更清楚。
4 - 收购以后，业务的增长前景和不收购相比，变化有多大？是否有很大提升？
（P.S.如果还有疑问，到我的空间来留言吧~ 我一直在写创业的博客~）
