组织衰退的5个阶段是什么
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发布时间：2022-04-21 23:44
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时间：2023-07-12 05:03
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组织生命周期理论
格林纳的组织生命周期理论认为，组织像任何有机体一样有其生命周期。组织的生命周期由创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段构成，处于不同阶段的组织，其内部结构、领导方式、管理体质和职工心态各异。组织在每一阶段的后期都将毫无例外地面临某各挑战或危机，必须采取一定的策略迎接挑战，化解危机，以维护组织的稳定与发展。
1．创业阶段
这是组织的幼年期，其特点是：人员少、机构简单，业务量有限，认识统一；权力集中，创业者统一行使批挥权统用于织的创立、生存、发展取决于创业者的个人智慧和能力，称“成长经由创造力”；管理者一般属技术型或业务型，不重视管理。通过艰苦创业，组织规模得以扩大，业务量增加，组织关系趋于复杂，依靠领导者个人的智慧和能力越来越不能有效解决组织面临的问题。因此，创业阶段后期，组织内管理问题频发，领导者*为力，组织陷于“领导危机”。
2．聚合阶段
这是组织的青年期，具有三个明显的特点。一是组织发展迅速，成效显著。组织规模扩大，员工数量增加，且归属感强烈、生产积极性高昂，产值、利润提高，组织影响力扩大。二是创业者通过实践磨炼和经验积累成为了有效的管理者，或组织引进了专门的管理人才，管理水平得以提高。三是适应组织规模扩大公而确定新的组织目标和组织发展战略，以集权管理方式保证组织目标和组织发展战略的实现，称“成长经由命令”。承受着组织规模的继续扩大，集权的管理方式受到挑战，比如中下层缺乏必要的性和自主性，因束缚而不能创造性地开展工作，组织失去了机动性和灵活性。这时，组织成员对集权管理方式产生高度不满，而由于高层管理者已习惯于强制推行政令的集权管理方式，组织内上下之间的矛盾不可避免，组织陷于“自主性危机”。
3．规范化阶段
这是组织的中年期。经过持续发展，中年期的组织已有较大，比如生产经营单位增加，跨地区经营和多元化发展战略实施，组织层级完备、分工细密、结构复杂化。为克服“自主性危机”，保持组织的稳定并持续发展，必须采用授权的管理方式，构筑分机的组织结构模式，使中下层享有的管理权力，称“成长经由授权”。规范化阶段后期由于管理权力过于分散，组织各层次、部门各自为政，本位主义盛行，损害了组织的完整性和统一性，危及组织目标及组织整体战略，使组织陷于“失控危机”。
4．成熟阶段
为克服“失控危机”，保证政令统一，步调一致，有令必行，有禁必止，强化合作协调关系，组织必须通过改革以实现甘种程度的集权，即将已经下放给中下层的管理权力重新收回以集中行使。由于组织成长历史已经证明，高度集权或过分分权都不利于组织的管理和发展，组织不可能再恢复到集权管理方式（集合阶段）或分权管理方式（规范化阶段）。克服“失控危机”的出路是：增强最高领导层的监督和*能力建立健全层级与部门之间的协调合作机制，强化组织的整体规划，构建管理信息系统，成立委员会组织，或采用矩阵式组织结构模式，健全规章制度体系，完善工作程序等。目的在于：维护各层级、各部门必要的自主权力，激发他们的创造力；实现最高领导层对组织整体的有效控制。成熟阶段后，组织机构臃肿、人浮于事、教条主义、官僚主义盛行，文山会海普遍存在，组织陷于“官僚主义危机”或“硬化危机”。
5．再发展或衰退阶段
面对“官僚主义危机”或“硬化危机”，最高领导层的认识、态度以及由此面采取的应对措施决定组织的生死存亡。可供最高领导层选择的基本策略，一是头痛医头、脚痛医脚，消极应对；二是洞察危机、周密计划，推动组织的变革与创新。前者使组织趋于衰退，直至死亡；后者使组织更加稳定、成熟，获得进一步发展的机会。为克服教条主义、文牍主义，确保组织的活力与生机，一方面，必须强化组织成员的团队意识，培养他们的合作精神，探索形成有效的协作机制，为此，文化建设便成为组织面临的重要课题；另一方面，组织应采取系统的变革措施，如精简机构、分流人员、完善制度、明确责任、实施更有效的激励等。
组织生命周期理论的启示是：任何组织都有自身的发展阶段，每个阶段都面临着不同的矛盾或危机，只有采取有效的化解矛盾、克服危机的策略，才能获得进一步发展的机会，否则便会衰退、夭折。每个企业的生命周期当然也不例外。
