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发布时间：2022-04-22 00:31
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时间：2022-06-30 09:28
CEC重组南京熊猫，就是央企重组地方国企的一种模式，后来把类似的并购都叫熊猫模式。
贴一个新闻了解一下吧：
CEC间接控股南京熊猫
拟对包括南京熊猫在内的七家电子企业展开重组
搁浅良久的中国电子信息产业集团公司(CEC)整合南京电子企业终于尘埃落定。上周，CEC、南京国资委、江苏省国信资产管理集团共同投资成立的合资公司南京中电熊猫信息产业有限公司(以下简称“中电熊猫”)挂牌成立。根据协议，中电熊猫将持有熊猫集团47.98％的股权，进而间接持有南京熊猫51.1％的股权。至此，南京熊猫电子在内的7家南京电子企业被正式纳入CEC旗下。
“物理变化易，化学变化难。”如何做大主业、剥离辅业，如何平衡各方利益，如何确保文化的融合和管理升级等，成为摆在“巨人”CEC面前的现实难题。
CEC入主南京熊猫
在中电熊猫的挂牌仪式上，江苏*常委、南京**罗志军、江苏省副*李金林等领导均有出席，但江苏本省的媒体却仅有两三家受邀。当地一家核心媒体的记者这样解读：“对于南京市*来说，这事有点丢脸，南京熊猫成了央企，等于说明地方没把企业搞好，或者说没有支持的能力。”
事实上，CEC重组南京地方企业的大幕，在2004年就已拉开。2005年6月30日，时任CEC总经理的杨晓堂与南京市国资委正式签署协议，南京市国资委委托CEC履行出资人职责，重组管理南京熊猫电子、南京华东电子、南京金宁电子集团有限公司和南京科瑞达电子装备公司。按照当时的协议，南京市国资委把南京熊猫等四家企业划拨给CEC的同时，可拥有CEC12％的股份，从而成为CEC的股东。
但重组尚未有实质性举措，CEC在当年10月换帅，熊群力以董事长、党组*的身份成为中国电子的新掌门。熊群力提出，要对南京熊猫等四家企业的资产重新进行审计评估，按照其净资产来确定最终的换股比例。而这一变化，延宕了重组步伐。
消息人士称：“南京方面对后一种方案不满意，但可选择的路并不多。像南京熊猫，要么划并给央企，要么卖给私营企业。而南京熊猫受到熊猫移动资金黑洞影响，还有超过10亿元的巨额亏损。权衡之下，南京国资委还是决定与CEC合作。”
“这次重组创造了央企重组地方国企，实现地方国资与央企交叉持股的一种模式。”南京国资委相关人士这样表示。
双方寄望优势互补
南京熊猫发布的公告显示，CEC以旗下的南京长江电子信息产业集团有限公司、南京三乐电子信息产业集团有限公司、南京中电信息实业发展有限公司3家企业的股权及现金出资7亿元，占70％的股份；江苏省国信资产管理集团有限公司和南京市*国有资产监督管理委员会以在南京熊猫电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司、南京金宁电子集团有限公司、科瑞达电子装备有限责任公司的股权作价投入，分别占15％的股份。南京熊猫方面称，该协议未涉及向上市公司注入资产。
“这并不是并购，只是协议转让，所以重要的是三方确定各自的比例，而不是具体的出资数额。”对于中电熊猫仅为10个亿的注册资本，消息人士这样解释。
“南京熊猫的军事通信产品，应是CEC最为看好的一块。”业内人士表示，南京熊猫开发的具有自主技术的军事卫星通信产品具有比较明显的优势，在军事领域应用非常广泛，而随着国家对国防军工领域投资的进一步加大，南京熊猫的军事通信产品肯定会得到增长，未来很可能给CEC带来收益。
在南京熊猫电子股份有限公司最新年报中，传统的彩电业务“边缘化”迹象已经明朗，“公司下一步发展目标是建成全国最大的卫星通信研发、生产基地”。
另一方面，作为第一家中国电子企业，南京熊猫曾创造过多个“第一”：电子行业首个“中国驰名商标”、推出第一部国产品牌移动电话等等，其品牌力量不容小觑。CEC原总经理杨晓堂就曾指出：“从集团层面来说，我们不缺融资渠道，缺少的是品牌。因为品牌是企业的形象，是优良技术和优质服务的象征。”
CEC寻求“从量变到质变”
“重组南京7家国有电子企业，是*企业改革发展和做大做强的需要，是CEC产业结构调整和产业布局调整的需要，也是南京电子企业自身发展的战略需要。此次重组，CEC将在整个集团的资源范畴内，以国际国内两个市场为背景逐步展开。对于CEC提高产业规模、改善产业布局，促进产业发展具有重要的意义。”CEC董事长熊群力如是表示。
作为*直接管理的大型国有骨干企业，中国电子亦是国有最大的IT企业，主营业务涵盖集成电路及元器件、计算机与关键零部件、软件与系统集成、通信与3C终端、特种电子信息装备以及商贸物流等多个领域。去年，CEC在国资委大力支持下，整合中国长城计算机集团公司，由此拥有了长城计算机集团旗下的长城开发(000021)、长城电脑(000066)、长城信息(000748)等多家上市公司。此番重组南京企业，CEC旗下又新增南京熊猫和华东科技2家上市公司，其控股的上市公司总数已达13家。
“CEC更像是一个百货商店。”CEC原总经理杨晓堂曾感慨，“从金融投资、进出口、房地产、教育、科研院所，到彩电、DVD、路由器、通讯设备和手机，再到系统集成、软件和芯片等，CEC的业务范围非常庞杂。在产业扩张的同时，CEC积累了一定的风险，而且这种风险已经接近临界状态了。”
而一位业内资深人士则指出，行政命令只能让企业做大，并不能让企业做强。CEC巨人化后，如何做大主业、剥离辅业，如何平衡各利益关联方，如何确保管理升级，都是现实困难。”
一场名为“瘦身强体”的计划已从上述7家企业展开。有消息称，各公司需排查出自身的强项与弱项，找出经营不力的原因，盘活存量资产，研讨产业转型，最终，不符合公司主营方向的产业都要剥离。
■ 大事记
1996年，南京熊猫在联交所、上海证交所上市。
1999年，熊猫集团进行重大资产重组，从单一投资主体的国有独资企业改组为由南京新港开发总公司、江苏省国信资产管理集团有限公司和南京国有资产经营控股公司共同投资的公司。
2005年，南京熊猫公告称，由于欠南京唯特投资管理有限公司1.2亿元的债务出现支付问题，其在熊猫移动的51％权益和另一家子公司南京熊猫通信发展有限公司95％股权已被评估为价值1.2亿元，强制执行给南京唯特以偿还所欠债务。熊猫成为国内第一个退出手机业的重量级企业。
2007年，中国电子、南京国资委、江苏省国信资产管理集团共同投资成立南京中电熊猫。中电熊猫将持有熊猫集团47.98％的股权，进而间接持有南京熊猫51.1％的股权。
■ 链接
重组熊猫，CEC三年拟投50亿
CEC总经理、南京中电熊猫信息产业有限公司董事长陈肇雄日前表示，中电南京熊猫公司将按照现代企业制度要求，建立规范的法人治理结构，通过企业内部的整合重组，盘活存量资产，加大资金投入，逐步建立新的经营机制。
电子行业的两个未来趋势是规模化和高端化，CEC计划将中电熊猫打造成CEC的新产品研发基地、电子信息高端产品的产业基地。按照南京中电熊猫公司的初步规划，三年内将投入约50亿元，重点是做强做大高新电子、显示器件、家用电子、系统集成及电子工程等主导产业，到2009年，中电南京熊猫公司力争销售收入与利税总额比重组前翻两番，最终达到销售收入200亿－300亿元、利润总额5亿－10亿元，成为CEC重要的产业基地和集团发展的新支点。
作者: 记者 汪小星 来源: 南方都市报 时间: 2007-05-22
