OKR是什么?
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OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在*、Linked in等企业广泛使用。
OKR的实施关键
1、OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。
2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
3、OKR必须可量化（时间＆数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。
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OKR（Objective and Key Result）是目标与关键成果法。
最开始是彼得·德鲁克提出MBO目标管理，然后安迪·格鲁夫在此基础上发展为OKR，并在英特尔公司推广。
1974年，约翰·杜尔加入英特尔，学习了OKR。
1999年，谷歌开始实施OKR，一直沿用至今。
2021年，企易立发布OKR管理系统，还有办公协同套件和鹰眼数据分析。
