OKR考核具体指什么？
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发布时间：2022-04-21 18:52
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热心网友
时间：2023-09-21 08:49
OKR（Objectives and Key Results）绩效考核方法是一种目标管理系统，旨在帮助组织制定明确的目标，并确保这些目标与组织的战略和愿景保持一致。OKR方法的核心是确定一个具有挑战性和激励性的目标，并明确与之相关的关键结果，以衡量实现目标的进度和成功程度。该方法强调“目标导向”和“结果导向”，并鼓励员工参与目标制定的过程。
OKR方法最初由英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）于20世纪70年代开发，现在已成为许多高科技公司和初创企业的常见实践。它也可以应用于任何类型的组织或个人，无论是在商业、非营利或个人领域。
OKR方法有助于确保组织各级人员的目标一致，增强了组织内部的协作和透明度，并提高了员工的参与度和动力。同时，OKR方法还可以帮助组织适应快速变化的市场环境，及时调整目标和战略，以更好地满足客户需求。
举个例子，假设一家初创企业的目标是推出一款新产品，并在第一年实现10万美元的收入。该公司可以使用OKR方法来制定明确的目标和关键结果，例如，“第一季度实现5000美元收入”，“第二季度实现1.5万美元收入”等等。每个目标都要具体、可衡量，并明确与之相关的关键结果。这些目标和关键结果可以定期进行评估和调整，以确保公司在实现整体目标的过程中保持动力和效率。
热心网友
时间：2023-09-21 08:49
1、OKR（Objectivesand Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在*、Linkedin等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
2、OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织*享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
