OKR和KPI有什么区别？
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发布时间：2022-04-21 18:52
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时间：2023-07-05 06:20
绩效okr跟kpi在定义、作用范围、使用范围、衡量标准、沟通上有区别。
1、定义不同
OKR（Objectives and Key Results）：即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中，现在被广大IT及创意企业所关注。
KPI（Key Performance Indicators）：即关键绩效指标，是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具，更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效，一切用指标来说话。
2、作用范围不同
OKR：主要用于绩效生产。
KPI：为绩效评价的工具。
3、使用范围不同
OKR：OKR是汽车的方向盘，它的作用是确保前进的方向，为了朝着正确方向走。
KPI：好比汽车的发动机，它让你永远在前进着，为了走的更快。
4、衡量标准不同
OKR：OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求。
KPI：KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。
5、沟通不同
OKR：OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至上提出，然后团队或上下级之间再充分讨论决定，以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力。在考评周期结束时，OKR一般是以团队为单位，每个人介绍自己的OKR的结果，然后大家一起打分评估。
KPI：KPI虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行。在考评周期结束时，KPI由上级依据事先定的衡量标准，对实施结果进行评价。
