发布网友 发布时间:2024-10-11 14:07
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热心网友 时间:2024-10-12 02:52
一、仓库收、发、存管理
确保收进、入库物品数据准确率为100%,每发现一项错误扣5分,短缺损失另行计算。保持备、发物品准确率为100%,错误将扣分,并且错误引起的投诉将另计扣分。遵循生产订单需求原则进行备料与出库发货,违反扣5分,造成的损失将进行处罚。保持所辖物资库存准确率为100%,每出现一项错误扣5分,错误造成的损失将处罚。库存物料数量不能满足生产需求时要及时预警,断货将扣5分。
二、日常管理作业
保持所辖物资码放整齐,不得压线,确保仓库通道畅通。物品应按ABC分类,从外到内、自下而上顺序摆放,违反扣2分。保持地面干净、整洁、无异物,违反扣2分。严禁脚踏或坐在货物上,违反扣2分。所辖物品应分类摆放整齐,无散乱现象,违反扣1分。保持办公桌上文件摆放整齐有序,违反扣1分。所辖物品不得有包装箱张开现象,发现一次违反扣1分。对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖,违反扣4分。液压车托盘等在不用时要放在指定区域,违反扣2分。
三、单据账务
每天按时将账务输入登记完毕,最迟不得隔天,准确率为100%,违反一次扣5分。单据应按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐,无遗失,发现一次装订不齐扣5分,遗失扣10分。
四、其它方面
严格遵循公司的相关制度及作业流程,违反一次扣3分,并进行行政处罚。同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库,违反一次扣5分。服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务,不尊重或顶撞领导扣5分。
五、奖励加分
针对公司流程管理等提出建议并被采纳的,视情况给予5—20分的奖励,行政奖励另计。
说明:考核依小组为单位,每组总分为100分。月末考核得分满90分为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查,不合格者将发出整改通知。考核连续一个月得分均在90分以上者,在部门大会上通报表扬,奖励45元奖金。连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者,获得仓库红旗管理优秀称号,奖励100元奖金。连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域,仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选,工薪晋升一级及岗位晋升储备基层管理者人选。连续一个月得分均在80分以下者,在部门大会上通报批评,进行培训教育,并罚款50元。连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者,作书面检讨,并罚款100元奖金。连续三个季度考评为80分以下者,经教育无改变,则辞退处理。收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。考核标准自批准之日起开始实施。