工业企业采购员绩效考核怎么做
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发布时间：2022-04-21 18:02
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热心网友
时间：2023-07-30 20:58
采购人员绩效考核表
部门：采购部 责任人： 时间：
项目细则分值
标准考核情况实际
得分
分管产品毛利指标毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。
本月毛利指标=上月实际完成额*1.3 ，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标）30目标完成完成率
分管产品销售指标销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。
本月销售指标=上月实际完成额*1.3 ，（本月指标不得低于上月指标）
计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标）25目标完成完成率
分管产品库存
减少指标库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回报率提高。
库存减少指标数=本月库存起初数—前期最低起初数*95% ，（若，本月起初数为最低，即，本月库存减少指标数=本月起初数*5% ，考核即可）计算方式：应得分值=25*（本月实际减少数/本月指标数）25目标完成完成率
分管
供应商
管理指标采购人员必须每天做好，采购商品日记表（进、退、已付款、未付款等）及沟通记录表，次日呈交采购部经理审核，审核后呈交董事长助理核准后回转自存档备案备查。一次没呈交扣2分累计计算；上级主管不予审核处理报表对其一次扣5分累计计算。（月底转行政部核算工资作为此项的依据）10应交数未交数应扣
行政管
理指标必须严格遵循公司制度，违反第一次减分值2分、第二次扣4分、第三次本项目分值为零[如：未带工牌、未穿工服、业务操作未按工作流程执行及专业知识考核不合格等]；（工牌与工装行政部须每天检查，备案）10违反次数应扣分值
合计
核准人（董事长助理签字）：考核人（采购经理签字）：被考核人（采购员签字）：
注：此表必须在5号前交行政部存档备案作为工资核算之依据；考核合计分值在70分以下（不含70分）无绩效工资；未转正员工此表作为转正之依据。
热心网友
时间：2023-07-30 20:58
讲不太明白
