集成化供应链管理阶段2:职能集成
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发布时间：2025-01-02 22:08
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在集成化供应链管理的第二阶段，企业着重于内部职能的整合，尤其在物流管理方面。核心策略是通过业务流程重构，优化各职能部门的协作，如建立跨职能小组，共同参与计划和项目执行，以提升部门间的协同效率，试图解决因职能可能导致的用户订单响应不足问题。
这一阶段的主要目标是满足用户需求，尽管成本控制仍然重要，但用户需求已成为主导生产的关键驱动力。因此，供应链管理的特点表现为：
将分销和运输职能融入物流管理，生产与采购职能整合到生产职能中。
追求成本降低，但可能牺牲操作效率的提升。
以用户为中心，提供全方位的服务以满足需求。
各职能部门内部结构严谨，依赖库存作为缓冲。
内部协定完备，包括采购折扣、库存投资和批量决策等。
评价标准主要依据订单完成的准确性和效率。
在实施过程中，通常采用MRP系统进行计划和控制。然而，第二阶段的挑战在于分销网络需求预测的不准确，以及分销和制造之间的连接不足，这可能导致计划失误和业务问题。因此，精准的需求预测、计划和控制技术显得至关重要。
然而，尽管有这些工具和系统，各个技术、业务流程和技术与业务流程之间的集成度仍然不足，库存管理和浪费问题仍可能困扰企业，需要进一步的改进和整合。
扩展资料
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
