PMP相关的十八种图总结及图例
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以下是PMP考试中常见的十八种图表总结，它们在项目管理中扮演着关键角色：
控制图(Control Chart)：监控过程稳定性，通过比较数据与控制界限，识别过程是否失控或需要改进。控制上、下限通常设定为±3个西格玛，失控情况包括连续七个点偏移或超出规格界限。
直方图(Histogram)：用于分析产品质量分布，判断生产过程稳定性和预测质量问题，通过柱形高度反映问题频率。
帕累托图(Pareto Chart)：基于频率排序，帮助识别质量问题的主要原因，符合二八原则，优先解决关键问题。
因果图(Cause and Effect Diagram)：分解问题原因，寻找根本原因，用于风险管理。
甘特图(Gantt Chart)：展示项目进度，是制定和跟踪计划的工具。
RACI矩阵：明确团队成员的角色和责任，避免工作职责不明确。
气泡图(Bubble Chart)：三维显示风险参数，用于风险评估。
蒙特卡洛模拟(Monte Carlo Simulation)：模拟风险影响，用于定量风险分析。
资源日历(Resource Calendar)：记录资源可用性，便于项目管理。
思维导图(Mind-Mapping)：整理创意和需求，支持规划和质量管理。
流程图(Flowchart)：分析质量问题产生的过程，识别风险和改进点。
影响图(Influence Diagram)：分析风险与结果的相互影响，属于定量风险分析。
决策树(Decision Tree Analysis)：在不确定情况下选择最佳决策路径，涉及定量风险分析。
敏感性分析(Tornado Diagram)：识别对项目结果影响最大的风险因素。
迭代燃尽图(Burndown Chart)：监控项目进度，预测剩余工作。
系统交互图(Context Diagrams)：展示系统间接口，确定需求范围。
这些图表在项目管理中各有其特定用途，理解并熟练运用它们对于确保项目成功至关重要。
