财务预算编制流程
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发布时间：19小时前
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时间：20小时前
企业在进行财务预算编制时，通常采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的流程。首先，企业董事会或经理办公会基于企业的发展战略以及对未来经济形势的初步预测，确立下一年度的财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并制定财务预算编制的，由预算管理层传达给各部门。
其次，各部门根据预算管理层下达的目标和，结合自身的实际情况和预测的执行条件，制定详细的财务预算方案，并上报企业财务管理部门。财务管理部门随后对各部门提交的预算方案进行审查和汇总，提出综合平衡的建议。在这个过程中，预算管理层需进行充分协调，对出现的问题提出初步调整意见，并反馈给各部门进行修正。
接下来，企业财务管理部门在各部门完成调整后，编制出企业整体的财务预算方案，提交预算管理层审议。对于不符合企业发展战略或财务预算目标的事项，预算管理层将要求相关部门进一步修订和调整。在经过讨论和调整后，财务管理部门最终编制年度财务预算草案，并提交董事会或总经办审议批准。
最后，董事会或总经办审议批准的年度总预算将被分解为一系列指标体系，由财务预算管理层逐级下达给各部门执行。
